3月28日上午，国投公司党委书记、董事长虢洪增，党委委员、副总经理吴金素，副总经理李保军一行到惠达投资公司调研督导，惠达投资公司领导班子成员及部室负责人参加会议。

  会上，范高贤就各项指标完成情况、重点工作推进情况、存在的困难及问题进行了详细汇报，各部门负责人就本部门重点工作及下步工作打算做了汇报，随后，国投公司领导及各部室负责人分别对惠达公司工作开展提出了意见和建议。

  李保军要求，一要坚持主业发展，利用主业扩大影响力，发挥国有企业的职能作用；二要加大力度处置项目退出及历史遗留问题，建立起交流机制；三要明确资本中心发展定位，维护好资本中心建设主体地位；四要加强团队建设，正确面对个人发展定位，体现市级平台公司优势，增强归属感，维护建设好人才队伍。

  吴金素要求，一要增强经营意识，财务全程参与业务流程，充分认识公司的经营目标；二要规范内部管理，提高决策流程、审批程序效率；三要加强风险控制，做好风险防控工作；四要做好与国投公司互动、沟通与交流，做到信息畅通。

  虢洪增深入分析了惠达公司当前存在的问题和发展潜力，并强调，一要凝心聚力，打好重点工作攻坚战，根据国投公司“重点工作攻坚年”大会精神，凝聚合力、只争朝夕、全力全速、大干100天，促进完成全年目标任务；二要破釜沉舟，打好历史遗留问题攻坚战，全体干部职工要统一思想、正确认识，客观对待，全面解决历史遗留问题；三要突出主业、集聚资源、简化管理层级，打好整合重组攻坚战，加强内部管控措施，加快工作进度，做好企业整合重组工作；四要严明纪律，打好执行力提升攻坚战。

  虢洪增要求，领导班子要带头自觉学习好国投公司及惠达公司的章程及三重一大制度，严格按照制度履行职责，行使权力，相互协作，相互配合，完善合理合规的法人治理结构，打造一支忠诚、干净、担当、专业的投资团队，充分发挥惠达投资品牌的知名度和市场影响力。