1月22日，济宁国投第一届三次职工代表暨工会会员代表大会粮食代表团进行分组审议，国投公司党委书记、董事长虢洪增，党委委员、纪委书记靳泽明及有关领导共同审议了“两代”工作报告。

  会上，代表团团长常贵东及代表团成员张先领、张中伟、刘新岭等6名代表依次进行发言，虢洪增就相关议题与代表们进行深入交流探讨。与会代表们一致认为,“两个报告”立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，具有很强的前瞻性和引领作用，体现了济宁国投服务全局、保障全局的强烈责任担当，体现了“不忘初心、牢记使命”、一切为了企业、一切为了员工的使命担当。代表团代表王月香结合自身工作实际对“企业年金方案”和“退休管理暂行办法”两个方案畅谈了个人看法，认为年金方案的实行能够更好的留住人才、提高退休收入，是利于企业长远健康发展的有力举措。

  在与代表亲切交流后，虢洪增表示，惠丰粮食集团两年来取得的成绩引人注目，离不开惠丰粮食集团广大干部职工的辛勤付出。难能可贵的是惠丰粮食集团从负债发展的危险边缘，不放弃、不松劲，聚合力、长谋划，抓项目、提干劲，通过这两年的共同努力，第一年扭亏为盈，第二年实现盈利300万，特别是江北粮食物流园的建设，一库老库区的对外合作、资产盘活，购销公司的土地租金一次性缴纳，这些工作都取得了突破性进展，这些成绩与国投公司成绩是一脉相承，令人振奋。

  ​虢洪增指出，在成绩面前不能忽视差距，摊子大、负债率高、盈利点少，都需要格外的重视和关注，要按照国投公司“十四五”规划中粮食板块的规划和目标，理思路、定措施、细分解，把挂图作战、倒排工期的好做法延续下去、落实下去，确保在新一轮发展中跑出好成绩、创造新业绩。

  虢洪增要求，完成今年任务目标和“十四五”规划，一要解放思想，提升标杆，立足全国粮食产业一流水准来布局定位，大力开发粮食深加工，真正做到降本增效、多元发展；二要加大执行力，以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，把惠丰粮食集团再推上一个台阶；三要注重人才培养，拓宽思维，不拘一格选人才，内部人才优先培养，外部人才大胆引进，把干部能力素质提升上去；四要加大改革力度，不破不立，研究新体制新机制，大胆创新，把个人的活力激发起来，培养一批“尖兵”“干将”，为粮食集团的持续发展打下基础，创造条件。