为贯彻落实2021年全市重点工作攻坚动员大会精神，践行“一线工作法”，切实解决国投公司权属企业经营发展、项目建设等遇到的难点、堵点，将党委会开在项目现场、开在企业，一线研究解决问题，助推公司高质量发展。

  3月3日上午，济宁国投“攻坚克难，提升执行力”专题党委会在惠通集团会议室举行，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带领班子成员、助理，相关部门负责人现场办公，切实解决惠通集团发展中遇到的瓶颈和要素制约。

  会上，惠通集团党总支书记、董事长、总经理王鸿飞汇报了惠通集团重点工作进展情况、存在的问题及下一步需要济宁国投党委帮助解决的问题诉求。惠通集团领导班子成员及相关权属企业主要负责人依次对各自工作进行了专题汇报。听取汇报后，济宁国投参会人员针对汇报内容及企业诉求的具体问题提出了解决的具体意见和方法。

  虢洪增对惠通集团不折不扣推进2020年度重点工作取得的成绩表示肯定，在快速发展的同时也凸显出一些问题，需要在后续工作中提高效率，综合施策、靶向发力，从根本上化解矛盾，助推企业发展再提速。济宁国投将全力为惠通集团发展保驾护航，帮助解决企业发展中遇到的难点、堵点，对混改工作、联合办学问题、服务产业归口划转问题、供应链资金保障问题等重点工作提供全面支持。

  针对惠通集团在下步重点工作推进中的发展问题，虢洪增提出四点要求，一要高点定位、自我加压。惠通集团各部门在管理方式、人事任用、制度设计等方面要提高标准，对标学习，力争走在济宁国投内部前列。权属企业要自我加压，认真对标行业内的先进单位，奋勇赶超，争创一流。二要求真务实、真抓实干。把说实话、办实事、求实效，作为提升执行力的主要内容，真正在务实上求突破，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音，坚决不搞形式主义，不掩饰工作中的缺点错误，能干事、肯干事、干成事、不出事。三要形成鲜明的工作导向。要形成“以发展论英雄，以实绩用干部，以项目见高低”的鲜明导向，扎实做好各项重点工作，既要发扬钉钉子精神，又要下足绣花功夫，苦干实干巧干，抓进度，抢时间，哪里有问题解决到哪里，哪里有需要赴向哪里，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感，保质保量完成既定的目标任务。四要树立改革创新的工作理念。想创新发展，就要有敢为天下先的改革精神，要有激扬创新的自信和勇气，面对激烈的市场竞争，各部门不能按部就班，畏首畏尾，要敢想、敢试、敢干，趟出一条新路子、突出一些新特色，勇敢成为第一个吃螃蟹的人。

  济宁国投党委副书记、工会主席马振，党委委员、纪委书记靳泽明，副总经理李保军，党委委员、副总经理宋方磊，总经理助理、办公室主任杨峰，相关部室负责人与惠通集团领导班子、相关部室及权属企业负责人共同参加了会议。