6月4日，济宁市国资委积极践行“一线工作法”，在济宁国投股权投资企业山东雅满家生物质有限公司，召开党委扩大会议，市国资委党委书记、主任丰家雷主持会议，党委副书记、副主任岳修广，党委委员、副主任刘艳，党委委员、副主任李新全，党委委员、副主任张猛，济宁国投党委书记、董事长虢洪增及全体领导班子参加会议。

  市国资委领导班子实地查看了雅满家公司软木地板生产状况，详细询问了原料来源、生产经营、销售渠道等情况，帮助解决一些实际问题，并对雅满家公司下步重点关注事项、发展方向进行了现场指导。

  在会议上，虢洪增同志首先对雅满家公司先期运行情况进行了介绍，作为股权投资项目，前身为乐得仕软木地板公司，济宁国投以盘活企业存量资产、化解历史遗留问题为抓手，经多方协调运作，历经六个月时间，成功实现雅满家股权变更，解决搬入设备久悬问题，最终启动复产，正常生产后年度标准化生产软木及软木类产品60万平方米，营业收入将达到1亿元，利润总额将实现1000万元。随后，虢洪增同志代表公司董事会汇报了2020年董事会工作和2021年重点工作开展情况。

  市国资委领导班子成员对济宁国投2020年工作给予了高度评价，公司主动克服运营时间短、体量小、包袱重等困难，自我加压、大干快上，实现了跨越式发展，企业效益大幅提升，各项工作亮点纷呈，类似雅满家等一批应退未退项目、历史遗留问题得到了有效化解。同时，在健全法人治理结构、做好投资决策和风险防控、打造党建特色品牌、坚守稳定底线等方面提出工作意见建议。

  丰家雷同志对济宁国投主动盘活雅满家等存量资产的典型做法进行了充分肯定，同时对公司下一步重点工作进行安排部署。他要求，紧紧围绕“发展”这条主线，立足实际，发挥优势，整合有限资源，点石成金，投入到主责主业和具有发展前景的行业领域中来，打造全市产业投资品牌。要强化人才队伍建设，作为国有资产投资运营公司，要重点围绕金融、投资、资产管理等业务，吸引专业化、复合型人才投入到企业发展中来。随着公司业务、投资项目不断拓展，坚持人才引进和内部培养两手抓、两手硬，为公司发展提供智力支持和人才保障。要以国有企业改革三年行动方案为总抓手，紧盯混合所有制改革、三项制度改革、非主业清理等国企改革重点，按照总体方案、整体计划统筹推进。要坚持问题导向，坚持边发展、边规范，健全各项规章制度，推进科学管理、规范管理，夯实发展基础。要加强风险防控，强化投后管理，提高项目管控能力，在投资决策上，以市场需求为出发点，研究行业，敬畏市场，慎重决策。要深化党建与投资业务深度融合，坚持建强国有企业基层党组织不放松，鼓励基层党组织创特色、树品牌、出经验。

  他强调，市国资委将党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会开在企业生产一线，亮明了国资系统“坚持工作重心下移、主动靠前服务企业”的鲜明态度，下步要加大现场调研服务企业的力度和密度，进一步提升服务企业的能力和水平，为市属企业发展提供坚强保障。

  市国资委各部室负责同志，山东雅满家生物质有限公司董事长王洋、总经理胡劲松等有关人员列席了会议。