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  • 虢洪增带队到惠通集团召开经济运行分析会
    作者:admin时间:2022-05-10 18:46:53

      5月9日下午,国投公司党委书记、董事长虢洪增带队到惠通集团召开经济运行分析会,分析研判惠通集团当前经济运行情况,安排部署下步工作。会议由财务总监刘昊主持。国投公司党委委员、副总经理吴金素,副总经理刘德斌及相关部室负责人,惠通集团班子成员、各部室负责人及各权属企业主要负责人参加会议。

      惠通集团党总支书记、董事长、总经理王鸿飞对惠通集团今年1-4月份经济运行情况、存在问题及下步措施向会议作了总结汇报。惠通集团1-4月份未完成任务目标的权属企业主要负责人逐一进行了表态发言,对未完成目标的原因及下步整改措施进行了针对性的汇报。与会领导分别对惠通集团下一步工作提出了合理化建议。

      在广泛听取了各级领导和部门关于惠通集团的整体意见和汇报后,虢洪增指出,惠通集团1-4月份的任务目标无论较预算还是同比都差距较大,国投领导班子高度重视、多番调度,惠通集团要摆正心态、总结原因,找出问题、拿出举措,迎头赶上。

      虢洪增强调,一是要高点定位、加压奋进。惠通集团上下要真正树立“争一流、争第一、争唯一”的三争精神,高点站位,顶层谋划,善于变“不可能”为“可能”。二是要解放思想开拓思路。要勇于开新局、谋新篇,积极寻求新的经济增长点,破除思想的“紧箍咒”、畅通业务的“中梗阻”,变“等靠要”为“争拼闯”。只有大胆争一流、拼市场、闯活路,实现任务目标才是言之有物。三是要积极学习、提升能力。广大干部职工要树立不断学习、终身学习的理念,领导班子成员发挥示范带头作用,主动汲取新知识、开拓新视野、熟悉新领域,不断丰富知识储备、提升能力水平,努力成为干事创业的“行家里手”。四是明确职能、精准定位。惠通集团要做好权属企业的根据地、上马石,明确“管”,落实“放”,认真“服”,为企业的发展真正解决后顾之忧。权属企业负责人要真正急企业所急、想企业所想,真正形成人心思上、人心思进、人心思干的浓厚氛围。五是确立目标、压实责任。各项工作任务都要落实到岗位、具体到项目、细化到个人,逐条逐项明确时间节点、推进措施和责任人员,形成一级抓一级、一级带一级的工作格局,把越来越多的“办不到”变为“办得到”。