9月21日下午，济宁国投组织权属企业组织人事负责人召开专题会议，安排部署组织人事工作降本增效事宜。

  会上，济宁国投组织人事部经理胡依川通报了2023年1-8月份总部及权属企业对上争取整体情况、各权属企业工资总额与经济效益挂钩情况及职工教育经费支出情况，带领与会人员共同学习了《济宁人才金政20条》《济宁市就业补助资金管理办法》等相关制度文件。

  会议要求，各权属企业一要积极主动争取对上政策。权属企业组织人事负责人要加强对上级政策的学习与研究、不断提升掌握和运用政策的能力，通过强化总部及权属企业的上下联动、本地权属企业与外地权属企业间的信息互通，确保对上争取工作落地落实。二要合理有效控制人工成本。权属企业组织人事负责人要认真对照《济宁市市管企业2023年度三项制度改革效能评估项目确定表》，以“三项制度改革效能评估”为抓手，打通管理人员能上能下通道、畅通员工能进能出渠道、破解收入能增不能减难题，助推企业高质量发展。

  会议指出，2024年，济宁国投将紧盯国有企业经营考核指标由“两利四率”向“一利五率”的调整方向，强化对权属企业利润总额、全员劳动生产率、净资产收益率指标考核强度。严控用工总量，精简组织机构，降低管理人员占比，优化工资总额增长机制，加大人才内部培养力度，进一步提升人力资源管理水平，向管理要效益。