全面开展对标一流质效提升工程是济宁市国有企业创新驱动高质量发展的重点任务，是新一轮国企改革深化提升行动的内在要求。为贯彻落实国家、省市决策部署，11月20日，公司组织召开对标一流质效提升行动宣贯会议。济宁国投党委书记、董事长虢洪增主持会议并讲话。公司领导班子成员，中层正、副职，二级企业主要负责人及对标工作分管领导参加会议。

  会上，公司聘请北京华夏智汇管理咨询有限公司合伙人、项目总监杜鑫经理对《济宁国投对标一流质效提升工程实施方案》进行了讲解。

  就做好对标一流质效提升工作，虢洪增强调，一是要在思想上充分认识对标提升的重要意义。实施对标一流质效提升行动是立足国资国企功能定位，深化国企改革的重要抓手，公司上下要以开展对标一流质效提升行动为契机，通过寻标对标创标，持续改革，加快打造国内一流的资本投资公司。

  二是要在战略上准确把握对标提升的重点方向。要坚持对标引领，提升影响力。各单位要明确对标的一流企业，对照标杆补短板、强弱项，促进效率、效能、效益全面提升。要突出指标体系，提升可持续发展能力。优化完善公司内部考核体系，与高质量发展指标有效衔接，提升可持续发展能力。要提高管理质效，提升治理能力。大力实施组织架构改造，压缩管理层级，深入开展亏损企业治理。持续深化劳动、人事、分配等“三项制度”改革，加快建立市场化经营机制。打造高素质专业化干部队伍，注重企业年轻干部培养选拔工作，保持人才培养连续性，确保企业后继有人。

  三是要在行动上全面落实对标提升的重大举措。要做好方案的优化完善。各企业要逐条逐项研讨任务举措，让对标对在点子上、对在问题上，做到能落实、接地气、有亮点。要制定落实措施。各企业、各部门要发挥主观能动性，围绕存在的问题和短板，结合自身功能定位和业务布局，制定务实的提升举措，确保将对标提升工作融入业务、融入日常、融入发展。要健全工作机制。各单位要加强组织领导，建立专门工作机制，主要负责同志要亲自抓，明确专人负责该项工作。