6月29日，济宁国投召开风险管控工作提升专题会议，通报公司“五位一体”大风控体系建设成效，剖析当前存在的问题短板，安排下一阶段风险管控提升重点工作任务。济宁国投党委书记、董事长虢洪增出席会议并讲话，党委副书记、总经理贾广东主持会议。

  会议通报了公司“五位一体”大风控体系建设成效，宣读了《风险管控体系优化提升实施方案（草案）》，并结合公司整体发展规划，安排下一阶段风险管控提升专项工作事项，明确组织建设、制度流程等方面风控优化提升重点任务、实施路径与工作时限。各权属企业主要负责人、总部各部门负责人依次作交流发言。随后，公司领导班子成员对各单位汇报的风险管控提升思路开展点评交流。

  虢洪增作总结讲话，就持续深化提升公司全域风险管控工作提出明确要求：

  一要提高政治站位，转变风控理念。树牢底线思维，坚持关口前移、源头防控，推动风控从“刹车片”变为“导航仪”，从部门职责升级为全员全过程管控，加快构建集团化“六统一”大风控体系。

  二要聚焦重点攻坚，完善管控体系。围绕顶层设计、人员管理、流程嵌入、预警处置、队伍建设精准发力，优化治理架构，实行风控人员统一委派、双重管理；健全制度流程，筑牢业务全链条“三道防线”；建强智能预警平台，实现早发现、早处置；配齐配强专业力量，提升全员风控素养，全面防范化解各类风险。

  三要强化责任落实，凝聚工作合力。坚持党委全面领导，健全组织体系，压实各级主体责任；厚植合规风控文化，强化警示教育；严格考核问责，将风控由“软指标”变为“硬任务”。以高水平风险管控，筑牢安全发展底线，为公司打造国内一流金融控股和产业投资集团提供坚强保障。

  就贯彻落实会议精神，贾广东要求，各单位要迅速传达贯彻，统一思想、提高站位，切实增强风险意识和底线思维；聚焦突出问题全面自查整改，健全制度执行、优化预警机制、建强专业队伍，推动风控管理提质增效；强化组织领导、压实主体责任，严格督查考核与问责问效，确保各项风控措施落地见效，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

  国投公司有关班子成员、公司总部各部门负责人；各级权属企业主要负责人及风控部门分管领导、部门经理参加会议。