人才是企业高质量发展的第一资源。为筑牢人才梯队、畅通内部经验传承渠道，在济宁国投统筹部署下，山东惠丰农业发展投资集团有限公司紧扣“人才强企”核心战略，推行体系化、标准化“导师制”传帮带工程。“导师制”以分层分类精准培育、全链条实战教学、双向闭环激励管理为抓手，打造覆盖全体员工、贯穿职业发展全周期的人才孵化平台，为公司“1357”发展战略落地筑牢人才根基、积蓄发展动能。

建章立制统筹布局，创新搭建特色育人体系

  伴随惠丰集团产业版图持续拓展、业务转型纵深推进，公司从单一粮食收储主体成长为集粮食仓储保供、农产品贸易物流、军粮保障餐饮、商业资产运营于一体的综合性产业集团，经营业态多元扩容。新员工上手慢、转岗职工转型难、基层员工专业技能薄弱等问题，传统培训模式难以适配多元化岗位成长需求，一定程度上制约了队伍建设与业务提质。

  2025年3月，惠丰集团党委将“导师制”上升为核心人才战略工程，出台专项实施方案，锚定完善导师管理机制、缩短员工成长周期、沉淀内部专业经验、凝聚团队奋进合力四大目标，把人才培育深度融入企业经营全过程。同步搭建两级管理架构，构建“顶层统筹、部门落实、全员参与”三级联动工作体系，以刚性制度保障带教工作走深走实、不走过场。

  “导师制”全面覆盖集团本部、权属企业，贯通行政、经营、工程、党务、仓储全部业务板块，形成常态化长效培育生态。明确双向准入门槛，导师需满足从业年限、专业职称或管理职级硬性条件，每月线下辅导时长不少于12小时；培养对象固定每周4小时实操研学。师徒双方签订标准化《培养协议书》，清晰界定培养权责、周期与考核目标。配对遵循“部门优先、层级适配、双向自愿、动态调整”原则，跨层级结对须经工作领导小组专项审批，每季度复盘评估带教成效，动态优化师徒组合。制度落地以来，各业务条线累计开展专题辅导200余场，严格落实“周周有辅导、月月有提升”培育节奏，创新采用一对一答疑、现场实操示范、业务案例复盘、线上同步授课等多元教学模式。教学实现双向赋能、教学相长，导师在带教复盘过程中系统梳理专业知识，同步精进管理思维与业务能力；学员在汲取资深实操经验的同时，为团队注入新思路、新方法，让单向技能传授转变为师徒共进、双向成长的良性循环。

分层施教精准赋能，推动员工素养双向跃升

  惠丰集团坚持因材施教、分类施策，针对不同职业阶段员工定制专属成长路径，加速人才成长蜕变，实现专业能力与职业素养双提升。针对新入职员工，导师聚焦岗位认知、企业规章、基础业务实操开展手把手教学，梳理标准化工作流程，大幅压缩岗位适应周期；针对转岗人员，围绕全新业务逻辑、操作规范拆解重难点，结合典型案例拆解业务堵点，助力平稳完成角色转换；针对业务薄弱在岗职工，推行“讲解—示范—实操—纠偏”闭环训练，紧盯高频失误环节强化实操实训，持续压降业务差错。

  为检验培育成效、共享带教经验，集团通过举办导师制交流座谈会，立足长远，从“勤学深耕铸专业、勤勉主动提效能、踏实积淀修素养”三个维度，持续加强后续人才培育工作。不少学员表示，在长期一对一指导与项目实战历练下，薪酬体系修订、贸易风险研判、工程造价管控、党务标准化建设、粮食仓储质检等高难度业务均可独立规范处置，实操能力、统筹思维及风险处置水平实现质的突破。在技能传授之外，惠丰集团同步抓实作风培育。全体导师以身作则、言传身教，弘扬“深耕主业、精益求精”的敬业精神，引导员工破除“等靠要”惰性思维，树立主动谋划、高效落实的工作作风。

  浓厚的师徒研学氛围，让勤学善思、争先创优成为全员行动自觉，青年主动求教、骨干乐于分享，员工自主学习意识、责任担当能力全面增强。分层分类培育体系覆盖各类职工，做到新人有引路、短板有补强、骨干有进阶，为集团储备充足青年后备人才。

育产融合双向提质，人才引擎激活产业发展动能

  “导师制”的深度落地，释放显著人才培育红利，全面推动各业务条线标准化、规范化建设。高素质专业化队伍成为集团践行“1357”发展战略的核心支撑，人才优势持续转化为经营实效与市场竞争力。大批成熟业务骨干扎根粮油收储、贸易经营、商业运营、冷链仓储、军供餐饮、民生服务各战线，依托专业能力规范流程、防控风险、拓展市场，全方位赋能多元产业提质增效，集团各项经营指标稳步向好。

  粮油主业根基持续夯实，高标准完成每年储备粮油轮换及夏粮收购任务，粮油交易均价长年位居全省前列。依托青岛贸易峰会，对接山东民生、国联股份等优质合作伙伴，成功落地大额粮棉贸易订单，全流程严守经营风险底线。“麷食麷街麷味”品牌初步形成，全新组建麷食运营中心，打造展销与直播一体化营销平台；国投・麷街承办市级食品产业链“五链融合”活动，获济宁市委、市政府充分肯定，以市场化思维先后举办新春灯会、燕京啤酒文化节等特色活动，实现客流引流与经营创收的双赢；麷味惠民食堂拥有连锁门店7家，年营收可达880万元。鱼城冷链冷库顺利投产，与金得利食品达成3000吨果汁仓储合作，仓储利用率与资产租赁收益同步上涨。主业根基稳固、多元业态繁荣的良好发展局面，充分印证导师制人才培育为企业高质量发展注入了持久内生动力。

  “投资人才就是投资未来。”惠丰集团始终坚信，人才的高度决定企业的高度。“导师制”工作的全面落地，进一步打通了技能传承与实战历练的人才培养闭环。从储粮害虫鉴别到造价审核管理，从薪酬制度修订到贸易背景研判，从党建组织规范到库区安全作业，多场景多业务同步推进，“导师制”已真正成为覆盖全员、贯穿全程的人才孵化引擎。惠丰集团将持续以“导师制”为抓手，为公司人才梯队建设注入更强动力，为高质量发展征程行稳致远提供坚实的人才保障。